در این مقاله به این سوالات مهم پاسخ میدهم که: چرا ایزو تصمیم گرفت استاندارد ۲۱۵۰۰ را بازنگری و ۲۱۵۰۲ را جایگزین کند؟ علت این تغییر بزرگ در واقع یک «تکامل استراتژیک» بود تا یک بازنگری ساده. سازمان بینالمللی استاندارد (ISO) متوجه شد که دنیای مدیریت پروژه از سال ۲۰۱۲ تا ۲۰۲۰ تغییرات بنیادینی کرده وچارهای بهجزء ایجاد تغییر در رویکرد ندارد.
این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از نظر روش گردآوری دادهها در زمره تحقیقات توصیفی – پیمایشی قرار میگیرد. جامعه آماری این تحقیق را شامل کلیه پژوهش شامل کلیه عضاء هیات علمی دانشگاه علوم پزشکی تهران تشکیل میدهند، که حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران، 320 نفر محاسبه شد. ابزار گردآوری در این پژوهش، پرسشنامه استاندارد میباشد، که پایایی این پرسشنامه با استفاده از ضریب امگامکدونالد 839/0 تأیید شد. جهت تجزیه و تحلیل دادههای جمع آوری شده از روش مدلسازی معادلات ساختاری 4 smart pls استفاده گردید. در نهایت نتایج حاصل از تحلیل دادهها و آزمون فرضیهها نشان داد، چشم انداز مشترک، پیشگامی، محیط بر نوآوری سازمانی تاثیر مثبت و معناداری دارد. دانش فردی، رهبری تحولگرا بر نوآوری سازمانی تاثیر ندارند، نتایج نشان داد دانش فردی و پیشگامی بر یادگیری سازمانی تاثیر مثبت و معناداری دارند ولی رهبری تحول گرا، چشم انداز مشترک و محید بر یادگیری سازمانی تاثیر معناداری ندارند. همچنین نتایج نشان داد که نوآوری سازمانی و یادگیری سازمانی بر عملکرد سازمانی تاثیر مثبت و معناداری دارد.
هدف این پژوهش، بررسی میزان اثربخشی مطالعات امکان سنجی اقتصادی در بهبود تصمیم گیری سرمایه گذاران برای پروژه های زنجیره فولاد است. در این راستا، با بهره گیری از روش پژوهش ترکیبی (کمی و کیفی) و گردآوری داده ها از طریق بررسی اسناد پروژه ها، مصاحبه با مدیران پروژه ها و تحلیل گزارش های امکان سنجی، رابطه میان کیفیت مطالعات و موفقیت پروژه ها تحلیل می شود.
