بایگانی نوشته‌ها

چرا تعلق کارکنان به یک دغدغه راهبردی تبدیل شده است؟در بسیاری از سازمان‌ها، مدیران با وجود پرداخت حقوق مناسب، ارائه مزایا و فراهم کردن شرایط کاری مطلوب، همچنان با مشکلاتی نظیر کاهش انگیزه، افت بهره‌وری و افزایش ترک خدمت کارکنان مواجه هستند. علت این موضوع را نمی‌توان صرفاً در عوامل اقتصادی جستجو کرد؛ بلکه یکی از مهم‌ترین متغیرهای مؤثر، میزان تعلق شغلی و تعلق سازمانی کارکنان است.امروزه سازمان‌های موفق دریافته‌اند که کارکنان صرفاً برای دریافت حقوق در محل کار حضور ندارند. آن‌ها به دنبال معنا، هویت، ارزشمندی و احساس تعلق هستند. هرچه این احساس در کارکنان قوی‌تر باشد، احتمال مشارکت، نوآوری و ماندگاری آنان نیز افزایش خواهد یافت.

مدیریت پروژه دنیای پیچیده‌ای است که کوچک‌ترین لغزش در آن می‌تواند منجر به شکست‌های سنگین مالی و زمانی شود. استاندارد ISO 21502 که نسخه به‌روزشده و تکامل‌یافته استاندارد قدیمی‌تر (ISO 21500) است، با تمرکز بر مدیریت مبتنی بر «عملکرد»، راه‌کارهای دقیقی برای جلوگیری از فجایع رایج در پروژه‌ها ارائه می‌دهد.در ادامه ۵ اشتباه مهلک در مدیریت پروژه‌ها و نحوه برخورد ISO 21502 با آن‌ها را توضیح می‌دهم:

در این مقاله به این سوالات مهم پاسخ می‌دهم که: چرا ایزو تصمیم گرفت استاندارد ۲۱۵۰۰ را بازنگری و ۲۱۵۰۲ را جایگزین کند؟ علت این تغییر بزرگ در واقع یک «تکامل استراتژیک» بود تا یک بازنگری ساده. سازمان بین‌المللی استاندارد (ISO) متوجه شد که دنیای مدیریت پروژه از سال ۲۰۱۲ تا ۲۰۲۰ تغییرات بنیادینی کرده وچاره‌ای به‌جزء ایجاد تغییر در رویکرد ندارد.